今年以來(lái)，公司緊扣“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”核心主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，聚焦制度重塑、流程再造、降本增效和人才激活四個(gè)維度，全面推動(dòng)管理變革向縱深發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

立柱架梁、夯基固本，筑牢制度“防火墻”。系統(tǒng)編制崗位說(shuō)明書(shū)和工作指南，逐一厘清各部門(mén)、各崗位的職能定位和職責(zé)邊界，消除職能交叉與管理盲區(qū)。深化績(jī)效考核改革，優(yōu)化生產(chǎn)端考核辦法，取消生產(chǎn)保底工資，全面推行全計(jì)件考核機(jī)制；同步修訂銷(xiāo)售薪酬考核體系，鮮明樹(shù)立“以業(yè)績(jī)定薪酬”的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向。組織設(shè)立“效能辦”，針對(duì)制度執(zhí)行和事項(xiàng)落實(shí)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，全面推行清單管理、銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)，確保事事有回音、件件有著落。

一站管理、數(shù)據(jù)跑腿，構(gòu)建流程“云生態(tài)”。整合配送、供應(yīng)、庫(kù)管職能，實(shí)現(xiàn)全流程歸口統(tǒng)一管理。打破部門(mén)壁壘，深化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)管三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建統(tǒng)籌決策平臺(tái)，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出規(guī)模與供應(yīng)時(shí)序，有效規(guī)避訂單流失和庫(kù)存積壓。加速推進(jìn)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存一體化報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全口徑覆蓋，確保信息“一次錄入、全程共享、多端可用”，以運(yùn)營(yíng)過(guò)程可視化驅(qū)動(dòng)管理決策精細(xì)化。

刀刃向內(nèi)、鏈?zhǔn)礁母?，打好降?/span>“組合拳”。采購(gòu)端，針對(duì)紙箱、編織袋等包裝物料用量大的特點(diǎn)，采取公開(kāi)招標(biāo)“以量換價(jià)”；針對(duì)氯化鉀等添加劑供應(yīng)集中、價(jià)格波動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，推行比價(jià)采購(gòu)“以競(jìng)促降”，實(shí)現(xiàn)成本壓降約7%。生產(chǎn)端，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)成本節(jié)約實(shí)施方案》，推行損耗責(zé)任制和常態(tài)化監(jiān)督，全面遏制“跑冒滴漏”；實(shí)施全流程抽檢和可追溯閉環(huán)品控管理，有效降低質(zhì)量補(bǔ)損。銷(xiāo)售端，制定嚴(yán)格的費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，在保障核心經(jīng)營(yíng)需求的前提下，合理壓縮差旅等非生產(chǎn)性開(kāi)支。

育才蓄能、組織優(yōu)化，激活人才“動(dòng)力源”。推進(jìn)《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》落深落實(shí)，實(shí)施全方位人才盤(pán)點(diǎn)與動(dòng)態(tài)人崗匹配，構(gòu)建跨部門(mén)人力共享池。健全正向激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展“季度之星”“營(yíng)銷(xiāo)之星”等評(píng)選及合理化建議征集，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。組建“工藝創(chuàng)新與品質(zhì)提升QC小組”等專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)海水晶等涉及部門(mén)多、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，釋放人才創(chuàng)新活力。

                                                                                         （金橋制鹽 魏星）