2026年，青口投資公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為核心導(dǎo)向，錨定“三色一新”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)融合、制度優(yōu)化、品牌升級等領(lǐng)域全面發(fā)力，推動企業(yè)從“穩(wěn)基礎(chǔ)”向“提質(zhì)效”跨越，奮力繪就“三色一新”新藍(lán)圖。

三產(chǎn)融合拓展發(fā)展空間。聚焦“光+”能源產(chǎn)業(yè)，打造“光伏+漁業(yè)+生態(tài)旅游”三產(chǎn)融合的青口漁光生態(tài)園。依托土地資源優(yōu)勢，加速推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、高標(biāo)準(zhǔn)池塘改造，中型灌區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。同時與三峽集團(tuán)達(dá)成合作意向，由江蘇省農(nóng)科院規(guī)劃設(shè)計，利用倉儲中心優(yōu)勢打造果蔬采摘區(qū)、垂釣體驗區(qū)等休閑體驗點，實現(xiàn)“發(fā)電+養(yǎng)殖+旅游”三重收益，推動產(chǎn)業(yè)從單一能源生產(chǎn)向多元價值創(chuàng)造升級。

管理優(yōu)化筑牢發(fā)展根基。以“精準(zhǔn)修訂、精細(xì)適配、精益執(zhí)行”為原則，全面修訂生產(chǎn)經(jīng)營制度體系。聚焦物資采購、工程招投標(biāo)等核心領(lǐng)域，規(guī)范流程管控；結(jié)合新能源項目需求，補充光伏設(shè)備運維、施工安全等專項條款，完善安全隱患閉環(huán)管理機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)防線。開展全口徑資產(chǎn)排查專項行動，聚焦閑置、低效資產(chǎn)，紀(jì)委全程監(jiān)督、多部門聯(lián)動核查，建立“資產(chǎn)一編號”全生命周期管理清單。通過評估資產(chǎn)復(fù)用價值，推動資產(chǎn)從“靜態(tài)閑置”向“動態(tài)高效”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“物盡其用、效益最大化”。

品牌升級激活發(fā)展活力。推進(jìn)鹽堿地改良，堅定稻麥兩季種植模式，深耕“鹽田玉”品牌價值，以“擴(kuò)份額、提勢能、增業(yè)績”為目標(biāo)，聯(lián)動商超、社區(qū)團(tuán)購?fù)貙?/span>銷售渠道，同步布局展會推介強(qiáng)化產(chǎn)品滲透，破解銷量瓶頸。產(chǎn)品端挖掘“鹽堿地種植、綠色生態(tài)”核心價值，開發(fā)高端定制禮盒與企業(yè)專屬服務(wù)產(chǎn)品，推進(jìn)權(quán)威資質(zhì)認(rèn)證；建立全流程質(zhì)量追溯體系，實現(xiàn)種植、加工、檢測信息掃碼可查，筑牢消費者信任，推動品牌知名度與市場占有率雙向提升。

人才賦能鍛造硬核引擎。聚焦“三色一新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，踐行“精準(zhǔn)育才、精細(xì)賦能、精益留才”理念，打造復(fù)合型人才隊伍。一方面遴選兼具新能源技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)背景的核心人才，實現(xiàn)人才與項目精準(zhǔn)匹配；另一方面構(gòu)建分層分類技能培訓(xùn)體系，配套職業(yè)激勵機(jī)制，推動員工提升職業(yè)技能，夯實崗位勝任力，加速人才梯隊成長，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入智力支撐。（青宣）