二季度以來，供電公司緊扣“項目落地見效年”任務(wù)，聚焦四大攻堅行動，奮力實現(xiàn)二季度“時間過半、任務(wù)超半”，為奪取“十五五”開門紅筑牢根基。

攻堅電網(wǎng)提質(zhì)增效與運維品牌建設(shè)，筑牢發(fā)展根基、打造核心增長極。加快青口、灌西等變電站增容改造，定制“供電+分布式光伏”方案鎖定增量負荷，落實降損計劃，推進離網(wǎng)型微電網(wǎng)建設(shè)和PPA協(xié)議簽訂，全速推進重點集電線路項目，攻堅“源網(wǎng)荷儲”一體化項目，完善充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，深化與龍頭企業(yè)合作。保障高等級資質(zhì)延續(xù)，推廣“工程+運維”一體化模式，擴大運維規(guī)模，升級調(diào)度大廳功能打造智慧運維平臺，建立“一站式”服務(wù)體系，提升“工投運維”品牌影響力。

深耕改革管理提升與防汛防臺安全，守住運營底線、激活發(fā)展動能。以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為抓手，優(yōu)化流程、強化成本和預(yù)算管控，將二季度任務(wù)分解到人，全面排查各類風(fēng)險，同時關(guān)注職工需求，完善保障體系，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力。4月底前完成汛前拉網(wǎng)式隱患排查并實現(xiàn)閉環(huán)管理，規(guī)范施工現(xiàn)場管控，落實惡劣天氣停工制度，組建應(yīng)急隊伍并開展實戰(zhàn)演練，補齊防汛物資，加強部門聯(lián)動提升應(yīng)急處置能力，嚴守安全生產(chǎn)零事故底線。

強化各項保障措施，凝聚二季度攻堅強大合力。加強部門聯(lián)動和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，及時解決工作中的難點問題；建立“周調(diào)度、月通報、季考核”機制，以嚴督實考推動各項工作落地見效；弘揚“馬上就辦、真抓實干”的實干作風(fēng)，鼓勵干部職工在攻堅一線擔(dān)當(dāng)作為；強化黨建引領(lǐng)，推動黨建與中心工作深度融合，為攻堅突破提供堅強政治保障。

征程萬里，重任在肩。供電公司要以昂揚斗志、務(wù)實舉措，全力以赴打贏二季度攻堅戰(zhàn)，切實實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”目標，為“十五五”開門紅、全面建成一流綜合能源服務(wù)商注入強勁動能，奮力譜寫公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。（柏青）