今年以來，灌西投資公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)為引領(lǐng)，緊扣“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本”目標(biāo)，聚焦規(guī)范管理主線，以“五增五干”為抓手，推動(dòng)管理提質(zhì)增效。

資源增收，干在創(chuàng)效。該公司科學(xué)組織春季扒鹽生產(chǎn)，目前，共扒鹽39萬噸，占年計(jì)劃50萬噸的78%；池內(nèi)長(zhǎng)鹽25萬噸，占年計(jì)劃55萬噸的45%。全面優(yōu)化《農(nóng)田租賃方案》及《池塘租賃方案》，通過公開競(jìng)租，加強(qiáng)租賃合同審批、履約動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，提升管理響應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田租賃單價(jià)同比有所增長(zhǎng)，池塘租賃同比增收280萬元。

質(zhì)量增優(yōu)，干在一線。將規(guī)范化管理貫穿生產(chǎn)全過程，全面推行班組成本考核，細(xì)化《班組承包責(zé)任制》，將考核指標(biāo)落實(shí)到班組、到個(gè)人。建立“生產(chǎn)班組—鹽池編號(hào)—送檢時(shí)間—質(zhì)檢員—樣品批次”“五位一體”質(zhì)量信息追溯體系，在今年春扒鹽中，堅(jiān)決杜絕“三黑”鹽上廩。質(zhì)檢組堅(jiān)持每天不定時(shí)抽檢，累計(jì)抽檢數(shù)百批次，質(zhì)量合格率100%。

活力增強(qiáng)，干在隊(duì)伍。持續(xù)深化特色主題實(shí)踐，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理深度融合。廣泛開展“金牌班組”“六好班組”創(chuàng)建和春扒勞動(dòng)競(jìng)賽，營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。創(chuàng)新實(shí)施“三組一線”協(xié)同管理模式，設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、秩序督導(dǎo)組和原鹽品質(zhì)保障組，實(shí)行“定區(qū)、定機(jī)、定人”責(zé)任制，確保生產(chǎn)高效有序推進(jìn)。

安全增量，干在防范。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“433”精細(xì)化安全管控體系。持續(xù)對(duì)鹽田機(jī)械、碼頭裝卸等高危環(huán)節(jié)常態(tài)化開展“四不兩直”安全檢查，對(duì)排查出的隱患實(shí)行“清單式管理、銷號(hào)式整改、閉環(huán)式驗(yàn)收”。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，定期組織應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)零事故。

項(xiàng)目增值，干在轉(zhuǎn)型。積極推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目建設(shè)，目前，華能（工投）“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目已成功并網(wǎng)發(fā)電；工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目一期順利完成，目前鰣魚長(zhǎng)勢(shì)喜人，已投放鰣魚魚苗60萬尾，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量325噸，年產(chǎn)值達(dá)3450萬元；中電“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目正在全面施工；積極配合開光匯電“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目做好池塘清場(chǎng)工作，為項(xiàng)目順利開工提供有力保障。

下一步，灌西投資公司將以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為新起點(diǎn)，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，向著全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺。（蓋雨曦）