今年以來，新河制鹽分公司黨支部堅持黨建與生產經營深度融合，以“三個精”強管理、“二個突出”抓落實，把組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，多措并舉推動降本增效走深走實，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

精準宣貫，筑牢降本增效思想根基。該支部依托“三會一課” 、主題黨日等載體，深入分析發(fā)展形勢，引導黨員職工樹立過“緊日子、苦日子、難日子”的思想，號召全員從自身做起、從崗位做起、從點滴做起，鼓勵黨員干部爭當降本增效排頭兵、攻堅克難急先鋒。

精確清單，明晰降本增效責任鏈條。將降本創(chuàng)效任務納入支部“三級管理網”，優(yōu)化黨小組責任清單，健全黨支部、黨小組、黨員三級聯動機制，廣泛發(fā)動一線班組立足崗位建言獻策，推動降本增效責任到人、措施到崗、落地見效。

精細評比，強化降本增效考核導向。堅持合理性、可操作性、實效性原則，把降本增效合理化建議、班組推進成效納入2026年度生產經營與黨建考核指標，實現降本目標與黨建工作同部署、同推進、同考核，為長效推進提供剛性保障。

突出支部引領，凝聚攻堅創(chuàng)效合力。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開展降本增效主題實踐活動，成立降本創(chuàng)效黨員突擊隊，聚焦重點難點問題開展崗位創(chuàng)新、小改小革，帶動全員主動控成本、提效率、增效益。

突出班組發(fā)力，激活一線創(chuàng)效潛能。以“短平快、廣參與”為特色，開展建言獻策、技能比武等活動，引導班組從小改進、小革新做起，以“小創(chuàng)新”實現“大效益”。嚴格執(zhí)行“三不”考核原則，將降本成效與評先評優(yōu)直接掛鉤，充分激發(fā)班組內生動力。

下一步，新河制鹽分公司黨支部將持續(xù)以高質量黨建引領高質量發(fā)展，不斷完善降本增效長效機制，以實干實績推動企業(yè)提質增效、行穩(wěn)致遠。（新河制鹽 韓奇）