今年以來，金橋制鹽公司紀(jì)委聚焦主業(yè)主責(zé)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力，以“三化”舉措做細(xì)做實(shí)監(jiān)督職責(zé)，著力提升監(jiān)督質(zhì)效。

節(jié)點(diǎn)監(jiān)督“嚴(yán)格化”。緊盯節(jié)假日關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保節(jié)日紀(jì)律要求落到實(shí)處。春節(jié)前后，開展黨風(fēng)廉政專項(xiàng)教育，通過案例通報、紀(jì)律提醒推進(jìn)廉潔教育；發(fā)送廉潔提醒、開展節(jié)前談話，倡導(dǎo)廉潔過節(jié)。五一前夕，開展節(jié)前警示教育，嚴(yán)明節(jié)日紀(jì)律，筑牢廉潔防線。推行工作周報制度，對落實(shí)不力的部門及責(zé)任人開展提醒談話。

日常監(jiān)督“常態(tài)化”。盯緊“關(guān)鍵人”，開展全員廉潔談話，對公司管理人員及關(guān)鍵崗位人員逐一約談，4月完成管理人員談話20人次?？醋　爸攸c(diǎn)事”，持續(xù)落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神；在生產(chǎn)車間、食堂等區(qū)域增設(shè)意見箱4處，定期收集處理職工意見建議。扎牢“制度籠”，督促各部門完善《崗位說明書》，明確權(quán)責(zé)邊界；進(jìn)一步推進(jìn)“協(xié)同高效”與“日常監(jiān)督”相融合，對一季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”，確保各項(xiàng)整改任務(wù)全部完成，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

專項(xiàng)監(jiān)督“精準(zhǔn)化”。深入推進(jìn)“采購成本管控”專項(xiàng)監(jiān)督，通過查閱臺賬、比對價格、訪談人員等方式，對近年采購數(shù)據(jù)全面分析，形成專項(xiàng)監(jiān)督報告，針對發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，督促責(zé)任部門制定方案并啟動整改。扎實(shí)開展“以案促改”專項(xiàng)整治，分級開展警示教育，組織35名重點(diǎn)崗位人員赴市廉潔文化館參觀學(xué)習(xí)；同步開展廉潔風(fēng)險排查，覆蓋財務(wù)、人事、招采、工程等關(guān)鍵崗位等重點(diǎn)部門，梳理并形成《廉潔風(fēng)險點(diǎn)清單》《防控措施清單》各31條。持續(xù)跟進(jìn)資金清欠，督促加大清欠力度，開展“資金清欠”專項(xiàng)回頭看，針對資金回籠問題查找制度漏洞，督促相關(guān)部門進(jìn)行修訂、完善。

（金鹽紀(jì)）