在翔立分公司，提起“三星員工”喬以成，同事們總會(huì)豎起大拇指。自負(fù)責(zé)車(chē)輛維修工作以來(lái)，他始終堅(jiān)守“車(chē)輛安全無(wú)小事，維修保障零懈怠”的初心，以精湛的技藝、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，扎根維修一線(xiàn)，為市政車(chē)輛安全高效運(yùn)行保駕護(hù)航，先后榮獲集團(tuán)“崗位標(biāo)兵”和公司優(yōu)秀員工等多項(xiàng)殊榮，成為翔立分公司當(dāng)之無(wú)愧的“技術(shù)標(biāo)桿”。

精益求精，練就維修“硬功夫”。市政車(chē)輛作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，維修任務(wù)繁重，對(duì)技術(shù)要求極高。喬以成深知，唯有不斷精進(jìn)技藝，才能應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)故障。他堅(jiān)持“干中學(xué)、學(xué)中干”，利用業(yè)余時(shí)間鉆研車(chē)輛構(gòu)造原理、電路系統(tǒng)圖冊(cè)，先后掌握了柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、電控裝置等核心部件的維修技術(shù)。面對(duì)新型環(huán)衛(wèi)車(chē)、灑水車(chē)的智能化設(shè)備，他主動(dòng)向廠(chǎng)家技術(shù)人員請(qǐng)教，參與設(shè)備調(diào)試，很短時(shí)間內(nèi)便獨(dú)立完成新型車(chē)輛的日常維護(hù)與故障排查，成為班組里“最懂新車(chē)的老師傅”。

沖鋒在前，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。作為公司“三星員工”，喬以成始終將車(chē)輛安全放在首位。在季度車(chē)輛“體檢”中，他主動(dòng)承擔(dān)最復(fù)雜的底盤(pán)檢查任務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)裝置、傳動(dòng)軸等關(guān)鍵部位逐一排查，先后發(fā)現(xiàn)并消除“制動(dòng)分泵卡滯”“傳動(dòng)軸平衡塊脫落”等重大安全隱患12起，避免了多起潛在安全事故。他還是維修班組的“安全宣講員”，將維修中發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題整理成《車(chē)輛安全操作手冊(cè)》，定期為駕駛員開(kāi)展培訓(xùn)，講解“日常檢查要點(diǎn)”“應(yīng)急故障處理”等知識(shí)，推動(dòng)“維修端”與“使用端”協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛故障率同比下降30%

創(chuàng)新創(chuàng)效，爭(zhēng)當(dāng)降本“排頭兵”。喬以成秉持“能修不換、修舊利廢”的理念，在保障質(zhì)量的前提下最大限度節(jié)約成本。針對(duì)車(chē)輛電瓶壽命短的問(wèn)題，他帶領(lǐng)小組研發(fā)“電瓶智能維護(hù)裝置”，通過(guò)定期檢測(cè)、均衡充電延長(zhǎng)電瓶使用壽命，每年為分公司節(jié)約更換成本千余元。他還參與“灑水車(chē)噴頭改造項(xiàng)目”，將傳統(tǒng)直噴式噴頭改為“旋轉(zhuǎn)霧化式”，不僅提升了灑水效率，還降低了20%的用水量，為綠色市政建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

“三星員工”不僅是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。老職工喬以成用他日復(fù)一日的堅(jiān)守與創(chuàng)新，詮釋了臺(tái)北（華茂）公司市政車(chē)輛維修人的工匠精神，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“保障車(chē)輛安全、服務(wù)公司發(fā)展”的使命，在平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)著不平凡的篇章。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲