4月23日，徐圩公司紀(jì)委在中型會議室召開二季度日常監(jiān)督工作推進會。投資公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席袁忠，監(jiān)督辦成員、各監(jiān)督主體責(zé)任人參加會議。

會上，各監(jiān)督主體責(zé)任人依次交流匯報，全面梳理了本單位、本部門第一季度紀(jì)檢監(jiān)督工作推進成效，深入剖析了工作中存在的短板不足，并結(jié)合實際工作特點，明確了下一步改進方向和具體工作打算。監(jiān)督辦對第一季度監(jiān)督工作進展進行全面通報，客觀肯定了各監(jiān)督主體在履職盡責(zé)中取得的成效，對存在的共性問題、突出問題進行重點強調(diào)，并圍繞第二季度日常監(jiān)督重點任務(wù)作出具體安排部署，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工和時間節(jié)點，為后續(xù)工作開展劃定了“路線圖”、明確了“時間表”。

袁忠就推動二季度日常監(jiān)督工作提檔升級、見行見效，提出三點明確要求：一是精準(zhǔn)定位，做到履職擔(dān)當(dāng)。明確各部門、各直屬單位及黨組織為日常監(jiān)督主體，相關(guān)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要求各級黨組織加強領(lǐng)導(dǎo)，公司紀(jì)委、財務(wù)審計部門、各職能部門及工會立足自身職責(zé)，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、履職盡責(zé)，抓實監(jiān)督“責(zé)任田”。二是靠前指揮，做到有的放矢。聚焦提升監(jiān)督實效，明確六項舉措：健全監(jiān)督清單和專項計劃，落實季度報表制度，規(guī)范運用《日常監(jiān)督反饋提示單》，加強經(jīng)驗交流，完善基礎(chǔ)臺賬并強化考核結(jié)果運用，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域疑點排查力度，提升問題線索處置質(zhì)效。三是協(xié)同配合，做到同頻共振。充分運用現(xiàn)有會商、聯(lián)合監(jiān)督等機制，公司紀(jì)委履行牽頭抓總職責(zé)，做好協(xié)調(diào)、考核及整改閉環(huán)工作，各監(jiān)督主體各司其職、通力協(xié)作，凝聚監(jiān)督合力，推動日常監(jiān)督融入企業(yè)治理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保障。（徐宣、徐紀(jì)）