二季度以來，徐圩公司緊扣年度經(jīng)營發(fā)展目標，聚焦主業(yè)強根基、深化轉(zhuǎn)型謀突破、強化管理提質(zhì)效、嚴守底線防風險，統(tǒng)籌推進各項重點工作，全力以赴攻堅二季度、決勝時間任務(wù) “雙過半”，為全年高質(zhì)量發(fā)展和 “十五五”良好開局筑牢基礎(chǔ)。

深耕主業(yè)賽道，做強市政核心產(chǎn)業(yè)支撐。公司主動對接徐圩新區(qū)，全力保障悅升公司《2027-2031 年大合同》順利簽訂，密切跟進轄區(qū)綠化管養(yǎng)、市政維護等重點業(yè)務(wù)動態(tài)。積極謀劃拓展重點工程項目，全力爭取徐圩大道綠化提升、西安路改造、省運會景觀護欄更換、雨水管網(wǎng)改造等工程落地，同步力爭承接連云區(qū)及新區(qū)道路保潔業(yè)務(wù)。主動對接新區(qū)環(huán)衛(wèi)部門，積極拓展新區(qū)垃圾處置、清運等延伸業(yè)務(wù)。加大作業(yè)裝備升級改造投入，籌備并全力爭取辦理公路養(yǎng)護乙級資質(zhì)與交安設(shè)施維護資質(zhì)，增強綜合施工競爭力。

聚力項目培育，激活多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。緊扣連云開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃與政策導(dǎo)向，提前謀劃萬誠物流園到期地塊開發(fā)布局，聯(lián)動各類招商平臺，圍繞臨港物流、生態(tài)產(chǎn)業(yè)方向開展可行性研究，探索高收益可持續(xù)開發(fā)模式。督促滄海公司加快技術(shù)升級步伐，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局與成本結(jié)構(gòu)，精進生產(chǎn)工藝，提質(zhì)降本增效。精準制定招租優(yōu)惠政策，強化宣傳推介，加快徐圩社區(qū)大樓等閑置資產(chǎn)盤活利用。穩(wěn)步推進大漁塘 2700 畝地塊確權(quán)及權(quán)證辦理，探索 “海域養(yǎng)殖 + 光伏項目” 復(fù)合型發(fā)展路徑，培育全新經(jīng)濟增長點。

深化規(guī)范治理，織密經(jīng)營安全管理防線。嚴格落實國資委 “基礎(chǔ)管理規(guī)范年” 工作部署，對標集團招投標和采購領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊旃ぷ饕?，壓實關(guān)鍵領(lǐng)域合規(guī)管控責任。結(jié)合企業(yè)運營實際、管理需求及內(nèi)控標準，修訂完善合同、采購及招投標等管理制度，加快構(gòu)建適配企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控管理體系。堅守安全生產(chǎn)底線，常態(tài)化開展 “星級安全班組” 創(chuàng)建，強化一線崗位、特種作業(yè)及安全管理人員專項培訓，全面提升全員安全防范意識和實操能力。加快安全管理信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收全流程數(shù)字化閉環(huán)管控，以數(shù)字化賦能安全管理提質(zhì)增效。（徐宣）