今年以來，灌西投資公司（日曬制鹽公司）堅持以“基礎管理規(guī)范年”活動為引領，錨定“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本”核心目標，聚焦規(guī)范管理主線，以“五增五干”工作法，抓實重點工作，各項指標穩(wěn)中向好，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。

一是資源增收，干在創(chuàng)效。科學謀劃春季扒鹽生產(chǎn)，目前共扒鹽39萬噸，占年計劃50萬噸的78%；池內(nèi)長鹽25萬噸，占年計劃55萬噸的45.45%。持續(xù)優(yōu)化租賃經(jīng)營模式，實行公開競價出租，最大限度盤活存量資產(chǎn)，同步加強租賃合同審批、履約動態(tài)監(jiān)測和風險防控，提升管理響應效率，實現(xiàn)農(nóng)田租賃單價同比有所增長，池塘租賃同比增收5.81%。

二是質(zhì)量增優(yōu)，干在一線。公司將規(guī)范化管理貫穿生產(chǎn)全過程，完善班組承包責任制，細化成本考核，壓實全員管控責任。搭建“五位一體”質(zhì)量追溯體系，嚴控生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量，堅決杜絕“三黑”鹽入庫。質(zhì)檢部門實行常態(tài)化不定時抽檢，累計抽檢數(shù)百批次，原鹽質(zhì)量合格率達100%，筑牢優(yōu)質(zhì)原鹽生產(chǎn)防線。

三是活力增強，干在隊伍。持續(xù)深化“三組聯(lián)建”特色實踐，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理深度融合。廣泛開展“金牌班組”“六好班組”創(chuàng)建和春扒勞動競賽，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。創(chuàng)新實施“三組一線”協(xié)同管理模式，設立工作領導小組、秩序督導組和原鹽品質(zhì)保障組，實行“定區(qū)、定機、定人”責任制，確保生產(chǎn)高效有序推進。

四是安全增量，干在防范。嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建“433”精細化安全管控體系。聚焦鹽田機械、碼頭裝卸等高危環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展“四不兩直”安全檢查，實行隱患清單化閉環(huán)整改。同時，加強項目建設全過程安全監(jiān)管，嚴格落實“三同時”制度，定期組織應急演練，堅守安全生產(chǎn)零事故底線。

五是項目增值，干在轉(zhuǎn)型。加快公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點推進“漁光互補”、工廠化養(yǎng)殖項目建設。目前，華能（工投）“漁光互補”項目已并網(wǎng)發(fā)電；工廠化養(yǎng)殖一期項目落地投產(chǎn)，投放鰣魚魚苗60萬尾，預計年產(chǎn)值3450萬元。中電“漁光互補”項目加速施工，同步推進開光匯電項目前期清場工作，持續(xù)培育企業(yè)增長新引擎。

下一步，灌西公司將持續(xù)深化規(guī)范化、標準化、精細化管理，緊盯全年經(jīng)營目標，實干攻堅、穩(wěn)步奮進，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（灌西宣）